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新时代县域媒体融合发展的应对之策
浏览数:67   发布时间:2020-11-1   阅读本文需要支付 00元  本文已有:0人支付阅读

      新时代媒体格局正在发生着深刻变化,所谓的传统媒体的报纸、广播、电视渐行渐远,所有媒体都在拥抱网络,走向融合,即一切媒体都将是融媒体。20182月党中央印发《关于加强和改进党的新闻舆论工作的意见》,强调“县域媒体要强化服务功能,整合资源,充分利用互联网,重点发展新媒体,建设综合信息服务平台”。20188月在全国宣传思想工作会议上,习近平总书记指出:“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。”这一重要论述为县域媒体融合发展提供了根本遵循。

      201810月以来,包括**市在内的**省县级融媒体中心机构改革已经完成,实现了人员、技术、管理、运营的融合,县级媒体资源得以重新配置、整合与优化,实施信息的一次采集、多元生成、多平台发布,形成媒体融合运行的新机制,新闻传媒引导和服务群众的功能不断提升。毋庸讳言,县级融媒体中心建设工作快速启动铺开,但受体制、资金、人才等各种因素限制,县级融媒体的发展仍然处于起步阶段,存在诸多瓶颈和面临各种挑战。主要表现在体制机制不完善、人才队伍不适应改革发展要求以及内容建设上不能满足群众需求等。县级融媒体中心如何破解难题,当下没有现成的标准答案,笔者以为可从以下方面去寻求解决问题的对策。

       一、机制是保障,要应势而动

       今年630日中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》,提出推动媒体融合向纵深发展,要深化体制机制改革。从目前的媒体融合过程看,完善体制机制是核心。县级融媒体中心在县域经济中拥有设备、人才、技术的优势,但囿于体制机制的壁垒,媒体守着“金饭碗”过不上好生活的现象依然没有改变。因为县级主流媒体大多是事业单位,人员都是吃财政饭为主,工资待遇、劳动薪酬缺乏激励机制,员工工作激情不高,主要以完成工作任务为主。融媒体中心建成后,想要激发大家的工作热情、潜能和创新精神,就要根据岗位实际建立一整套科学合理、激励有效的薪酬制度体系,将待遇与业绩挂钩。同时,还要为工作人员提供一个能实现人生理想、自我价值追求的平台,让他们在工作岗位上有成就感、获得感。

      在专业人才招聘机制上要打破传统招聘方式,做到因才而招、因需而聘,对于原来在广播、电视、网站、微信等平台的工作人员进行调整,根据新布局和新要求,结合人员专业实际重新确定人员职责,因人而用。要在理念制度、方法手段等多方面锐意创新,推动融合发展从“我就是我,你就是你”到“我中有你,你中有我”,最终走向“我就是你,你就是我”,由平台的简单相加走向系统的深度相融,实现从物理反应到化学反应的蝶变。

      二、人才是关键,要顺势而为

      习近平总书记指出,“媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势”,这就要求县级融媒体要有一支高素质专业化人才队伍,才能适应当前融合发展需求。县级融媒体中心随着建设的深入推进,对全媒体复合型人才的需求更为迫切,然而县级融媒体处在整个行业“四级办”的末端,人才队伍建设的压力相当大,往往是不断地引进人才,但人才又频繁地离职出走,导致经常陷入无人可用的尴尬境地,优秀人才缺乏是县级融媒体发展的硬伤。

      新兴媒体和传统媒体相融合,采集生产、制作发布等岗位对媒体人员素质提出了更高要求,需要打造一支具有现代媒体理念、理论功底扎实、新媒体业务熟练并掌握现代信息技术的跨界复合型人才队伍。媒体中心需要加强对工作人员的职业道德操守教育、综合跨界业务能力培训和意志品质锤炼,媒体工作者自身要适应新时代传媒发展的新要求,钻研现代新闻传播知识与技能,不断提升综合业务素质。媒体要响应践行中宣部、教育部关于“部校共建”推动新闻教育与新闻实践深度融合的机制,积极开展院媒融合推进业界与学界的互动,既为新闻院系也为媒体培养高素质人才队伍。

      习近平总书记在20162月党的新闻舆论工作座谈会上强调,对新闻舆论工作者在政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障。根据这一要求,县级融媒体中心要在事业留人、待遇留人和感情留人上下功夫,在平台、待遇、文化、情感等方面善待人才,用好人才。尤其要深化分配制度改革,建立激励竞争机制,建立注重能力、注重实绩的用人标准,打破人员身份的编制限定,实现按岗定薪、同岗同酬、量化考核、多劳多得的分配模式,充分调动媒体人员的工作积极性和创造性。

      三、创新是动力,要因势而谋

      我省县级融媒体中心的建设不能只靠一县一部的力量,必须依靠省级的顶层设计上统一部署和统筹推进。但是各地在经济社会发展方面情况差异较大,媒体资源也不尽相同,如果罔顾实情,容易流于“为融合而融合”的形式主义。要允许走差异化发展之路,鼓励基层创新,既要使县级媒体融合有一个明晰的架构,又要允许各地有一定的自主发展的空间。

      浙江省长兴传媒集团创新发展走在全国前列,形成“长兴模式”,值得我们借鉴。该集团在事业单位企业化运作的原则指导下,实行党委会领导,内部设立董事会、编委会、经委会,形成重大决策、舆论宣传、经营创收三大体系统一运行、互助发展的总体管理架构;通过深入推进人事分配制度改革等举措,建立符合传媒业发展要求的现代企业管理制度;媒体经营创收方式转型升级,从纯广告业务为主,到产业多元化经营拓展,包括政务合作、活动营销、产业经营等;立足媒体优势,实施与其它产业融合的项目化运营模式,尝试推出“媒体+会展”“媒体+教育”“媒体+活动”等项目。在媒体指导群众、服务群众上,探索实行新闻本土化、栏目民生化、活动品牌化、专题精品化、移动优先化、节目多元化、直播常态化等。

      ****县融媒体中心创新“三叶草”模式,打造县级融媒体样板。“三叶草”寓意幸福,主要由1根“主茎”和3片“叶子”组成。培植一根“主茎”,即融媒体中心党委,中心党委把方向、管大局、定政策,确保融媒体中心始终沿着正确方向发展。嫁接第一片“叶子”,即内容生产平台,先后投入5000多万元用于融媒体技术平台建设,采编中心拥有专业采编人员40余人。嫁接第二片“叶子”,即新媒体发布平台,坚持移动优先,关注社交平台,以“幸福**”微信公众号为首、30多个政务号组成政务新媒体矩阵,并集体入驻今日头条、一点资讯、企鹅号、**号、新浪看点等,实现政务新媒体在主要社交平台全覆盖。嫁接第三片“叶子”,即媒体经营平台,采取“两条腿走路”,让有编制的专心做新闻,让无编制的专注搞营销,成立**县东城传媒公司,统一承接全县大型主题活动、户外广告等业务,同时媒体单位所缺技术人才由公司聘用,较好解决了媒体融合过程中的人力资源短缺问题。

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