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创新关键核心技术突破模式途径和策略探讨
浏览数:139   发布时间:2020-7-14   阅读本文需要支付 00元  本文已有:0人支付阅读

      当前,国际经济形势复杂多变,越来越凸显关键核心技术的战略性意义。国家层面上关键核心技术的突破,很大程度上依赖于区域经济微观层面科技企业的作为。本文以**市**区智能电网的培育和崛起为例,探析科技企业突破关键核心技术的做法和经验。

      关键核心技术是“国之重器”

      一般来说,关键核心技术是一国综合国力的重要体现,是其在优势产业发展中为少数垄断或寡头企业掌握的不可或缺的、具备知识高复杂性、高门槛性的技术,是已经大规模商业应用的成熟和稳定的技术,关键核心技术具有这样一些特征。

      长期累积性和高投入性。关键核心技术研发周期非常长,且投入巨大。以英特尔芯片、ASML光刻机为例,它们不仅经历了长期大量的时间和人员持续投入才形成一代代产品,而且往往一年资金投入就达上百亿美元,具有非常强的路径依赖性和累积性。

       知识的高复杂性和高风险性。关键核心技术具有极高的复杂性,比如光刻机,涉及大量的关键零部件、生产工艺、技术诀窍和缄默知识,很难被模仿和复制,研发难度大,需耗费大量创新资源,存在很大的不确定性,需要经历不断地试错以及集体学习,逐步累积缄默知识和经验,才可能掌握相关技术,具有极高门槛。

      高度的商用依赖性和用户体验性。关键核心技术的商业化突破,具有一定的稳定性和可靠性,需要构建包含上、中、下游研发伙伴协同合作的产业生态,面向市场反馈来推动技术和产品持续市场化。

      企业为主组织和统筹人才资金制度等资源配置

      得益于以**集团为代表的智能电网龙头企业,对柔性直流电等产业内关键核心技术的研发和应用,2018年,**区智能电网产业总产值已达1200亿元,无论是规模还是技术都在国内居于举足轻重地位。柔性直流输电,是以电压源换流器为核心的新一代直流输电技术,是智能电网发展的主要关键技术之一。21世纪初,国际上也只有日本、德国的两三家公司掌握。**集团公司从零开始,研究人员进行了数百次、上千次试验,不断优化、检验,研制出工程样机。针对工程样机存在的性能缺陷,团队又先后持续对技术和产品进行大量的细节跟踪改进,在基础理论研究、关键技术攻关、核心设备研制、工程系统集成等方面都取得了全面突破。

       柔性直流技术的突破表明,关键核心技术的研发突破非常复杂、周期很长,需要以高科技企业为主,组织和统筹人才、资金、制度等资源的配置。

       首先,关键领域基础科学的源头创新供给和支撑极为重要,并且需要和应用创新深度协同和相互推动。近些年,尽管我国前沿基础研究发展很快,但在关键核心领域有世界性影响的源头创新供给比较稀缺。

       其次,必须持续推进基于工程经验的创新和渐进性创新。从零开始突破柔性直流这一关键核心技术,实现功能突破之后,又花费很长时间、精力在试错中不断推进产品技术迭代,追逐产品的可靠性和稳定性。关键核心技术攻坚不仅研发很重要,持续推进基于工程经验的创新和基于细节改进的渐进性创新,积累大量的诀窍和隐性知识也极为重要。

       再次,须有用户体验基础上的反复迭代。实践证明,如要进行产品性能、可靠性持续突破,就要让用户群体不断体验新产品、新技术,用户越挑剔就越有可能发现问题并提出改进优化的方向,赋予研发团队以灵感,企业与用户之间的交互以实现新产品的不断优化。

       最后,需要企业及其科研人员不仅要有精益求精的刻苦精神,而且要有臻于至善的专注和执着。这对企业文化氛围和激励制度提出了很高的要求,关键核心技术攻坚难度大、周期长、投入多,如果企业及其员工只是小富即安,满足一时的成功,缺乏臻于至善、紧扣细节的专注和执着,很难投入开展持续性的创新活动。

       创新组织机制激励方式及科研人才培养体系

       从**区智能电网的培育和崛起实践出发,课题组建议从以下一些方面突破关键核心技术。

       创新攻关关键核心技术组织机制,切实形成协同创新能力。关键核心技术的突破是一个周期长、难度大、风险极高的过程,需要形成可持续的攻关组织模式,不断积累共同经验和知识,进行创造性转化。借鉴发达国家经验,亟须重新探索我国创新链、产业链、资本链各个环节相互融合互补的机制,重新构建政府、科研院所、高校与高科技企业协同攻关关键技术瓶颈的联盟,尤其要着重推动源头性基础研究和前瞻性应用研究的深度协同、契合,重点培育一批像深耕于智能电网领域的**集团这样的创新型领军企业。

      创新关键核心技术突破激励方式,切实形成可持续激励机制。要创新关键核心技术攻关的激励方式,给予潜心研究的科研精英稳定而持续的发展预期和支持,使企业、科研院所真正成为吸引和培养顶尖人才的高地。围绕经济社会发展战略,在市、区支持发展产业、战略性新兴产业、重大工程、高新技术领域中分批设置若干首席专家岗位,构建创新发展核心竞争力。要给予优厚的研发活动经费补助制度、岗位津贴制度、成果奖励标准、股权享有份额、税费优惠标准等,以及其配偶、子女安置、住房、就医等条件。

       创新具有国际视野的科研人才培养体系,切实形成有效的科研评价机制。国际市场竞争是产业化创新突破最好的试验场,要有具有国际视野的一整套的科研人才培养、人才引入、人才激励体系和制度来支撑关键核心技术攻关,在工程、商用实践中锤炼培养顶尖人才队伍。可借鉴美国创新实验室模式,在开发区、高新园等园区,联合**市内外的著名大学,让企业从创新链的中间环节开始介入,或者大学师生进入产业链的起始环节,实现创新链、产业链的无缝链接。支持企业成为人才评价的主体,才是适配产业化创新活动的最优方式。高校、科研院所的教学科研工作往往与市场需求相去甚远,对市场需求变化的响应不够灵活,而企业的评价最为公允和科学,把充满复杂的、不确定性的研发活动持续组织和推进下去。

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